天天快资讯丨职代会发言稿(三篇)

2023-02-03 07:43:03 来源: 可圈可点组卷

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

职代会发言稿篇一

听了董事长的工作报告,我们深受鼓舞、信心倍增。我们将认真落实职代会精神,迎难而上,改革创新,以改革的精神、思路和方法,克服困难,坚决完成20xx年各项生产经营指标。

我们20xx年的工作目标是:原煤产量30万吨;进尺3200米;实现安全生产年。


(相关资料图)

我们的具体措施是:

一、巩固安全成绩,确保安全形势持续稳定。认真落实好“双七条”要求,坚持公司领导及区队长跟班带班制度,大力实施走动式管理,及时发现和解决现场存在的安全隐患和问题。认真执行“十必须十不准”和安全三确认制度,深化隐患排查治理,严格落实隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”管理要求,重点抓好矿井防治水、顶板管理及“一通三防”工作,突出防范重大事故。继续深入开展安全质量标准化工作和亮点工程建设,确保矿井安全质量标准化保持二级标准。加强班组建设,抓好职工培训,提高职工素质。加强现场安全生产工作的监督检查,消灭“三违”,确保安全生产。

二、狠抓生产管理,确保完成生产任务目标

今年我公司的矿井回采工作面全为充填开采,充填开采工序繁多,不便于突击生产。针对生产实际,我们要认真总结去年充填开采技术管理经验,寻找差距,加快3703悬移支架采面安装,确保元月份安装完成,2月份投入生产。继续在寻求边角煤上做文章,3050复采区探巷找煤,增加带采块段,确保形成搭配开采格局,抓好正规循环作业和定员定额组织生产,最大限度提升原煤产量和煤炭质量,确保产量完成30万吨,煤炭质量精煤回收率达到35%以上。

三、加强经营管理,确保企业稳定健康发展

要继续强化“增量增效、提质增效、降本增效”工作思路,坚持多条腿走路,搞好煤炭销售工作,确保产销平衡;继续稳定原煤煤质,增强市场竞争力。进一步开展降成本大会战活动,严格控制投资、采购、材料等可控成本,重点抓好充填材料成本的管理和控制,争创效益最大化。扎实落实全面预算管理,提高预算管理的准确性和合理性。加强全面风险管理,及时化解各类风险,确保企业安全稳定运行。

四、坚持以人为本,凝聚企业发展合力

继续坚持以11535党建工程为统领,强化基层党支部标准化建设,加强“三型”党组织创建,发挥党组织和党员作用。以开展群众路线教育实践活动为契机,推动领导班子建设和干部作风转变。努力改善生产生活条件,加强职工的思想教育和引导,化解各种矛盾,建设和谐矿山、美丽矿山。

新形势蕴涵新机遇,新任务充满新挑战。在集团公司党政正确领导下,我们有信心,有决心,争取主动,攻坚克难,完成集团公司下达的各项经营指标,为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新贡献!

职代会发言稿篇二

各位领导、各位代表、同志们:

大家好!

新年伊始,万象更新。今天,集团公司在这里隆重召开二届一次职代会。上午,董事长在《工作报告》中,对20xx年的工作进行了全面总结,对20xx年工作做了详细部署,目标鼓舞人心,措施催人奋进,进一步坚定了我们完成全年工作任务的信心和决心。

正明煤业公司20xx年主要奋斗目标是:原煤产量30万吨;掘进进尺6400米;销售商品煤30万吨;利润总额完成集团公司下达的利润指标;确保实现安全生产年。

我们的主要措施是:

一、夯实基础,强化现场管理,全面打造本质安全型矿井。落实逐级安全生产责任制,保证双《七条》落实到位。以安全质量标准化建设为基础,狠抓精品工程建设,大力推行安全质量零缺陷管控模式,强化现场管理,巩固矿井安全质量标准化达标成果。强化“一通三防”管理,杜绝事故发生。加强防治水管理,完善矿井排水系统,杜绝矿井水害发生。

二、抓住机遇,精心组织创高产,完成全年生产任务。围绕全年30万吨原煤生产任务,层层分解指标,向下传递压力,形成一级抓一级、一级保一级局面。开展首季开门红劳动竞赛,制定安全生产措施,保证一季度生产原煤7万吨、掘进进尺700米。调动一切积极因素,提高单产单进水平,精心组织生产,保证完成全年生产任务。

三、围绕目标,现场协调抓进度,促进技改工程顺利完成。围绕“20xx年底首采面试生产”目标,抓好节点工程建设,加快上煤组三条大巷和1201首采工作面掘进,8月份掘出工作面,12月份完成工作面安装,年底具备试生产条件。加快地面辅助设施建设,排工期、抓协调、保进度,确保各项工程如期完成。狠抓证照办理,20xx年上半年完成所有证件办理工作。

四、创新手段,加强精细化管理,提升企业管理科学化水平。突出“质量、效益”主题,按照精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理要求,强化基础管理,实施刚性考核,提高企业管理水平。本着“计划慎重、财务预算准确”的原则,推行全面预算管理,费用支出掌握在受控范围。加强成本管理,严控材料消耗,严格考核,最大限度降低成本。加强煤质管理,从源头抓管理、提煤质,加强销售管理,实现效益最大化。

新的一年,新的起点,新的使命,正明煤业公司要以这次会议精神为指导,抢抓机遇,锐意进取,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,完成全年既定目标,为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿贡献力量。

谢谢大家!

职代会发言稿篇三

尊敬的各位领导、各位代表:

大家好!

今天上午我们认真聆听了董事长所做的工作报告。报告重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进,进一步坚定了我们完成各项任务的决心和信心。在此,我代表正行煤业公司全体干部职工就贯彻落实会议精神,全面完成20xx年各项任务目标表态如下:

我们的奋斗目标是:

1、原煤产量完成90万吨;

2、完成进尺6500米;

3、基建投资计划完成20xx7万元;

4、单位完全成本控制在258.78元/吨以下;

5、完成利润180万元;

6、质量标准化巩固二级标准,力争一级标准;

7、杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,实现安全生产。

为实现上述目标,20xx年我们要重点抓好以下几项工作:

一是突出重点抓安全,提高矿井安全保障能力。要进一步加强安全基础工作建设,严格落实“煤矿矿长保护矿工生命七条规定”和安全生产责任制。要突出安全管理重点,严格“一通三防”措施的落实,进一步完善矿井地测防治水基础保障体系,进一步加大隐患治理和整改力度,完善各大系统,消除隐患,提升矿井抗灾防灾能力,确保安全生产。

二是精心组织抓生产,担当主力生产矿井重任。要抓好1502工作面的生产组织工作,强化现场组织管理,实现装备、人员、工艺的优化配置,进一步提高系统生产能力。要加大31501工作面衔接准备力度,缩短搬家时间,保证生产目标完成。要以“实现首季开门红”活动为契机,强化各项生产指标的落实兑现,必保20xx年首季原煤产量完成24万吨。

三是统筹兼顾抓基建,推进工程建设顺利进行。要统筹协调基建工程建设,及时解决施工过程中存在的问题,确保工程质量和工程进度。争主动,往前赶,加大证照办理力度,确保矿井早日正式生产。

四是深化改革抓管理,实现企业效益最大化。要全面推行内部市场化管理,实现企业经济效益的最大化。要从设计、招标的源头入手,降低工程费用。要认真落实上级厉行节约有关规定,严格控制非生产性支出。

五是融入中心抓党建,营造和谐稳定发展环境。要以党的群众路线教育实践活动为主线,切实解决好在“四风”方面存在的问题,不断增强服务基层、服务职工的意识,营造和谐稳定的发展环境。

总之, 20xx年,我们将在集团公司党政的正确领导下,以饱满的热情、务实的作风,圆满完成全年各项目标任务,为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出我们新的贡献。

谢谢大家!

编辑:Edt_61

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