你的书法培训机构是不是也遇到过“招生、财务、教务、家校互通”等管理问题，如何将校区有效管理起来？
书法加盟校长们快来看看你的校区以下工作都完善了吗？
1. 在校长的领导下全面安排组织本校区的日常教育培训工作。拟定组织实施教学培训工作计划，及时总结落实教学各种方案的完成，做到目标明确，任务具体。
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2. 学习精通教学管理业务，按照教学培训计划和每位学生的需求落实教学任务。
3. 熟悉每一位专/兼职教师的教学能力及授课风格，熟知每一位学生的学科弱点和性格习惯，针对性配对教学。不定时地进行听课，了解上课的情况，及时反馈信息。
4. 认真听取和搜集授课教师反映的情况，分析总结教学中出现的各种问题，指导教师做好学生的管理和教学培训工作。
5. 在日常排课过程中必须准确、及时、提前通知教师和学生双方，如遇变化做好调课再行落实，不得出现教学资源浪费。
6. 做好对专职教师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理，并提出意见。
7. 定期或不定期召开教师等方面的各种业务会议，总结促进教学培训工作。
8. 收集整理有关教学方面的各种资料，分类归档，并向校长提出合理化建议。
9. 做好学员的定期或不定期沟通交流工作，重点掌握学生思想动态，及时与家长沟通学生培训补习状况。
10. 检查教师执行教学的实际情况，定期检查教案、说课、教研笔记，考核教师的教学培训工作。明确教学进度、要求、规范，并检查落实。
11. 组织开展教育教研活动、课题研究等，组织教师参加教育公司的业务培训，如示范课、培优课的教学活动。
12. 开展师徒结对帮带活动，有计划培训新入职教师，根据市场实际要求，提高教学水平，建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍。
13. 做好培训品牌宣传招生增效工作。
以上是书法加盟教培机构校区管理的一些常见任务，不同的教培机构可能还会有不同的教务职责，课时管理、课后点评、家校沟通、资料管理、可以根据具体情况进行相应调整。
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